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      一日，余检查至某车间，发现该车间员工的佩证着装异常齐整，愕然，忙询之，员工皆自豪，曰：“我们有个细心的好书记！” 308i ~%)dF  
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    原来，该车间书记在一次会议上听到“授人以鱼，不如授人以渔”的说法，很受启发。他想：佩证上岗问题说大不大，说小不小。没有按规定佩证着装，说大了是企业的规章制度在小处没有得到落实，是执行力不强的表现。说小了是员工的理念观不强，企业文化的外在体现在细微处还有不足之处。员工们的佩证上岗问题较为突出，问题出在哪里呢？经过仔细观察和了解，证件配戴方法不当是造成证件容易丢失、经常忘记佩戴的重要原因。目前，证件配戴方法有三种，其一是夹戴式，这一配戴方法最不可靠、最易丢失，而且夹戴地方不统一，影响美观；其二是别针式，相对来说牢固些，但是员工工作环境中常常会遇到碰挂拉扯，两个小针眼会在碰挂拉扯时撕破上衣，这一方式员工们感到既不方便又不喜欢；第三是其他“发明创造式”，如缝小布条的、缝扣子的等等，相对来说这种做法较为实用可靠，有一定的群众基础。 [l]4~C>  
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    如果改变配戴方法，让其既方便又实用，这样就解决了证件不慎丢失而给员工带来的不必要的麻烦；同时，统一了证件配戴方法，辅之加强证件配戴的宣传教育和检查力度，就能提高员工佩证上岗的意识；而且争创特色党支部的初衷不就是让党支部更好地为企业发展服务、为员工服务、为员工解决具体的实际问题嘛。另外，从细微处着想更能体现构建和谐企业、以人为本的企业人才理念。自己单位女同志多，在针线活方面有很大的优势，何不让她们发挥特长，为车间全体员工缝制扣子，取名叫“理念在心---爱心互助活动”呢？对！说干就干！ H%MKF1SD  
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    这样一来，全车间的百余名员工一天之间，上衣胸前就多了一粒扣子，员工证件被牢牢地固定在这枚扣子上。员工佩证上岗的问题一下子迎刃而解了，员工心里敞亮了，再不会因为没有佩证上岗而尴尬不堪了。员工们说：“党支部想的就是我们员工想的，这比罚款的效果好的太多了。这样的管理我们服！” >&3K].w  
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    点评：一项制度的落实不是仅停留在下发执行上就万事大吉了，还要看制度的完善与不断改进。作为管理者要时刻关注这项制度在执行过程中为什么会出现问题？怎样改进？改进后的效果如何……。以人为本就是要从员工的角度考虑问题，关心员工、爱护员工，设身处地地为员工服务，这样才能换取员工对执行制度的理解和拥护，才能从根本上改善执行制度的态度，这不正是构建和谐企业需要的吗。 b
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撰稿人：刘文东 N*3D|o  
单位：中铝河南分公司氧化铝一厂 i,+qYSYYW)  
联系电话：13592626389