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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  :%C1=tvK  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  []p".8E![  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) L?F'J-s  
  步骤1:成立推行组织 J+&[DkM  
  1.推行委员会及推行办公室成立 AvG%OMS#  
  2.组织职掌确定 )I?pf&]  
  3.委员的主要工作 >!5+0?  
  4.编组及责任区划分 ccg9hS6u:  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 2"(d{ bX  
  步骤2:拟定推行方针及目标 `/{:g7'  
  方针制定: C)5 $SK  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 F w{m\P(  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 F{eS#KrX%W  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 e 6lRoxG  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 I$Z\V,Re  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 W0539OSJ  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 a| TKY  
  目标制定: f8aZqo  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 L5}32;j  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 Pw0L&ZcQ  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 V7 3dY  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 S99sA#x+  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  OQs)s#$  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据  *z}I1  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 CnsNSj G  
  3.制定5S活动实施办法 l1!TA}J  
  4.制定要与不要的物品区分方法 }+|oB=;/  
  5.制定5S活动评比的方法 N'dLW9aN~  
  6.制定5S活动奖惩办法 &~n!pt&4G/  
  7.其他相关规定(5S时间等) oh[g6k\'  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 IEw<xy  
  步骤4:教育 m<xn%dPF-  
  1. 每个部门对全员进行教育 fI eh w  
  ·5S的内容及目的 *hc5c;=(  
  ·5S的实施方法 JDg,1q:  
  ·5S的评比方法 }~-.Y `  
  2. 新进员工的5S训练 W*J1VFI+{  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 s!!Ah7L.  
  步骤5:活动前的宣传造势 j ,Q68  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 L*yG  *6  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) !]Xa+{  
  2.海报、内部报刊宣传 4BXqaJn7S  
  3.宣传栏 PGctl:  
  步骤6: 实施 pPix  
  1.前期作业准备 J )a2A#=  
  ·方法说明会 :OYuum>  
  ·道具准备 4L%tuFH  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  C,VX:oq  
  3.建立地面划线及物品标识标准 `WS{<~g  
  4."3定"、"3要素"展开 s6ko9p  
  5.定点摄影 S:IX?lWM  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 Rg{C5Z;.  
  7.红牌作战 5^,s*e7p  
  步骤7:活动评比办法确定 a&iPc@.8  
  1. 加权系数: p6 XJTh9b0  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 xc|]PQ3.  
  2. 考核评分法 FEFiiniV  
  步骤8:查核 % 3O-B4R  
  1.现场查核 7z$ XiO&p  
  2.5S问题点质疑、解答 C1|(-q,n.v  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) #L"r([ V  
  步骤9:评比及奖惩 5)||-:ag1  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 T{ARg{4l\  
  步骤10:检讨与修正 %#1eHw{  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 (B3R*dn  
  1. QC手法 l-U XE:  
  2. IE手法 pvBR~AY7K  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 nq A&!9r&?  
  步骤11:纳入定期管理活动中 -6<;^  
  1. 标准化、制度化的完善 pK?\=aW  
  2. 实施各种5S强化月活动  }~yw!$=  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 60f+~Nh5_6  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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