笑看今朝

坚持深挖内在潜力 积极创造“管理红利” 
Lr@Q*#  
z|OS @^(  
东滩矿蓄势积力提升管理效能 Y)Atq"
r4  
Z6]N7\J,  
东滩矿针对煤炭经济形势更加严峻、肩负发展任务异常繁重等诸多困难，以公司发展目标为引领，秉承“管理创造价值”这一理念，坚持深挖内在潜力，积极创造“管理红利”，力求履行好支柱矿井职能，促进公司高质高效发展。 8sW^ O   
dbq<z?AH  
近两年，这个矿三下较薄煤层产量占总产的比例增大，矿井保持较高产量的难度随之增大。而今年，将回采5个工作面，面临3安4撤的任务，两个厚煤层工作面相继过大断层。综合研判当前新情况、新变化，这个矿采取大力推进“6632”、“1862”、生产保障三大工程方式，挖掘系统潜能，强化现场管理，提升生产组织能力。按照“以大带小、协调开采”的格局布置采场，全面总结工作面过断层、设备管理等方面的经验，应对复杂多变的生产条件。深入推进较薄煤层工作面装备配套改造与生产工艺革新，发挥较薄煤层工作面的生产补充作用；坚持“采掘并举、以采定掘、以掘保采”的生产方针，优化生产布局和技术方案，进行工序改革、装备升级，加大开拓力度，巩固生产系统优化、工程衔接合理、厚薄配采可持续的新局面；高度重视生产准备工作，全面提高安撤质量和效率，为生产接续创造了先决条件。扎实开展设备零故障、定置管理和润滑管理活动，促工作标准、检修质量、设备完好率和开机率“四提升”，为矿井高效生产奠定坚实基础。 -{
&A12Pq  
s;?z >  
针对多个区域生产、施工点多面广、系统复杂等导致安全管理难度加大的实际，这个矿通过持续深化安全放心工程，积极打造融“法、理、情”于一体的安全教育管理体系，强化预控、机制、素质、责任和技术“五个保障”， 全面推行“四级”安全风险评估预控管理体系，从严控制人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。他们进一步细化分解安全工作领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，逐月制定规划，分段抓好考核，逐级建立安全诚信档案，执行经济处罚和行政问责“双线闭合”，形成全矿关注安全、严抓安全、誓保安全的强势氛围。同时强化职业安全健康管理，推广综合立体化防尘技术，创造安全健康作业环境。强化应急联动机制，定期组织应急演练，提高安全应急能力。贴近现场大力实施技术创新和改造，提高系统、装备、环境的本质安全保障能力，确保实现跨年度安全生产七周年和全年安全年。 8_\Nh({an  
C`+NfZC  
因今年多采区生产、设备老化、入洗困难等费用投入增多，对这个矿创效能力形成明显制约。他们突出“管理创造价值”这一主题，以内部利润和成本考核为抓手，继续深化“十大清理十大提升”活动，向管理创新、挖潜降本、开源节流要效益。进一步完善内控体系和经营目标责任体，划小成本核算单位，实行材料价格和实物消耗双向控制，严控非生产性开支，确保可控费用同比降低50%。扎实开展修旧利废活动，抓好闲置设备内部调剂、现场物资回收复用和报废处置，盘活存量资源。牢固树立质量就是效益的意识，努力发挥跳汰、重介双系统洗煤生产优势，最大限度提高精煤产率、降低矸石带煤率，多出优质煤和效益煤。实时掌握市场需求，深挖产品价值创造潜能，适时优化品种结构，为增收增效创造条件，力保全年经济技术目标实现。（袁 媛）　　 7,,"pUob  
)lpIU-5jw