源自:互联网 ;&2p
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(一)整理的推行要领: %_Xd{$-?
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 De7{VfQ*a
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 9OIR([
3. 不要物品的清除。 2AEuDA|r
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 \a&A"N5wJ8
5. 每日自我检查。 >|6<mA+<a
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因为不整理而发生的浪费: ?6$H0v/
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1. 空间的浪费。 *,kq@^I_
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 w!.e]AL2
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 TUlfIkoe
4. 放置处变得窄小。 II"}
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 =)0_ zu<M
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 7[@,2wXUG&
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(二)整顿的推行要领
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 V)9 QK6'
2. 需要的物品明确放置场所。 a;l9~ggz
3. 摆放整齐、有条不紊。 ^'o+9 (
4. 地板划线定位。 5+Y*LG3K
5. 场所、物品标示。 NO@@(\f
6. 制订废弃物处理办法。 M!y9R!' F
重点: A H ip1.
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 mQ-]}8x
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 q0{u>ZG5
●要想办法使物品能立即取出使用。 u
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●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 EGqTw+9 7
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(三)清扫的推行要领 o e{ 'y(?
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 su\3a\2
2. 开始一次全公司的大清扫。 vyPJWb
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3. 每个地方清洗干净。 KUfc*
4. 污染源,予以杜绝或隔离 ZuOJJLlK>
5.建立清扫基准,作为规范 n?R;dDe
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 E#x3O0l
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(四)清洁的推行要领: L7o_Q6x
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1. 落实前3S工作 |,?C-;L/
2. 制订目视管理及看板管理的基准 ~:N:%z
3. 制订6S实施办法 ("{U\J1U}
4. 制订考核方法 =gE=GW%
5. 制订奖惩制度,加强执行 tHj}GO
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 3A`NVrc
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 S ]R2P
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 '*32Cg_`
的气氛。 7' 8qm|4Q6
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] -=07Z7{[J
[反正不会成功,应付应付算了] YV1s
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 (oJ09k5[
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(五)素养的推行要领 1+>6l/F
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 Q--^frvF'@
2. 制订公司有关规则、规定。 ),%\N &W)
3. 制订礼仪守则。 C [bOO
4. 教育训练。 /AI#Hq
5. 推动各种激励活动。 s!cYH2EW
6. 遵守规章制度。 jJ8;6Q]{
7. 例行打招呼、礼貌运动。 9t6M?=I
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 )/Ke3[!D
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(六)安全的推行要领 ?/.&/FIH
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 Hq4zylOc
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 Hmv6uY]
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 [ZX9hn
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 :Erx{imdw
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 o4[P{kQ[
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 F%y3N2cG:
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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