在现实生活中我们很多人扮演着“人才杀手”的角色,尤其是在职场上掌握着员工职业生涯生杀大权的大大小小的主管们。我们回想一下,在言语、行动和表情上,是不是曾有过这样的表现—— Ita/oJ{m)T
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言语杀手:老说某人无能力,在某个地方不行,下属犯了错误只是一味地批评抱怨,而不让他知其所以然,这样下属就会丧失信心,甚至自暴自弃; v6,xE sg
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行动杀手:安排工作时交待的过分详细,不给下属留空间,导致下属丧失自主分析问题的能力,扼杀了创新及负责精神; t:
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表情杀手:经常对部分人表现出鄙夷、淡漠、烦躁,或是对下属的创新不屑一顾,下属就会认为自己不行而失去上进心。 2J{IFUld
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除了外在因素外,人才成长中也常常发生“自杀”现象:以为“自己不是学这个专业的”,对某专业避而远之;“自己从来没有干过某件事,所以不会做做不了”;“某人比我强,我在这方面不行”;原来就是这么干的不行,所以再也不尝试了;“某个大人物某位领导某位上级说过不行”,就理所当然地放弃……这些选择性地放弃,导致自己在本有前途的事业领域中裹足不前。 d87XfG2+2
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一句鼓励的话可改变一个人的观念与行为,甚至改变一个人的命运!一句负面的话可刺伤一个人的心灵与身体,甚至毁灭一个人的未来!在我做了企业带兵培养员工之后,我就知道我们的员工、我们自己,绝不是别人想像的或自己认为的那么笨那么没用,但是外人或自己对一个人的否定,会使我们变得足以那么笨那么没用。 #1?\~s#-
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因此,当老板们环顾四望寻找人才时,当主管们感慨人才欠缺时,当我们对自己不是人才而发出自卑的叹息时,我们有没有想到人才就在你身边,有没有想到自己也是人才?有没有想到老板正守着人才金矿哭穷?开发出人才的潜力,培养人才的潜在的智能,是我们当代人的重任。多少年来,我们被各种各样的考试制度、考评制度剥夺了人才的评判能力,含蓄收敛内向谦虚不张扬等等的民族性格共性,使很多人安心于等待“伯乐现世”,被人指定被人判断自己是否是人才。而现在市场经济的公平公开的竞争,为每个人松了人才的束缚,也为每个人提供了成为人才的机会。“准”人才的跃跃欲试,最怕的就是习惯势力的“人才杀手”,要摆脱这种阴影,就要让正面情绪占上风,要把鼓励和相信暗示传播给你的对象。所以一个人的思维中,“我行,我真行,我能行”占据主导位置中,这个人会朝气蓬勃,人才成长劲头会锐不可当;一个团队的文化中,“你行、你真行、你能行”占据主管的主导思想时,一个团队会欣欣向荣,人才会成批地脱颖而出!! #kY"Q_b1&
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附: a=*[n j
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上级(老师)“杀”下级(学生)的话: $<;{i%0
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1.你怎么这么不中用呢,什么都干不好; YcJ6o7GfI
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2.这么点小事也弄不下来; ttu|
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3.你知道吗?你听明白了吗?你行不行啊?笨死了你。 #JOyq,M!
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4.谁谁谁都比你强; k(?8C-y
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5.你还能干什么呢? B|EWG=
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6.你脑子里边盛的是浆糊吗? a;=SJT
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7.…… ~cUj#Y=
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间接“杀”人: 7
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1、对别人讲:某某在某方面没有能力; fQ)$5YQ
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2、某某不是搞这个专业的; :*
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3、某某没戏。 N*1=v,=
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4、当面讲:黑瞎子它妈是怎么死的? M
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