编者按受宏观经济下行压力持续影响,2015年装备制造业总体表现疲软,目前面临的增速回落、需求放缓局面短期内恐难以改变。作为国家核电控股组建的国内首家AP1000核电钢制安全壳、结构模块、机械模块、一体化顶盖组件等设备的专业制造公司,国核设备同样遭受“打击”。对此,我们该如何摆脱 “寒冬”困局,以期设备制造的“春暖花开”? D%?WQ7!
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这是摆在每个管理者面前的一道课题。 Bq,>,In
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“提高产品制造效率、加强质量管理,降低生产成本的要求迫在眉睫,降本增效是公司经营发展的必由之路。”这是公司全体干部员工对开展降本增效、增收节支活动的统一认识。为此,公司制定了详尽的降本增效实施方案,按计划推进,按月度通报。做到从宏观上把控过程,从认知上解决管理问题,从细节上找到措施办法。一段时间内,我们将陆续择取各部门在降本增效活动中开展的活动及取得的成效展现给诸位读者,以期将降本增效活动深入持久地开展下去,取得良好成效。 Bh`=VP<C
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五项举措盘活了积压已久的库存 }ZiIML0pu
公司在各模块、设备的生产制造中,由于技术变更、计划偏差甚至项目停转等原因,经常会产生物资材料堆积的现象,且数量巨大。针对这个问题,处理的方式不外乎长时间囤积不作为或低价转售其他项目,但这些举措无异于“饮鸩止渴”,故而不利于公司更加长远、科学地发展。 pP>rAy0
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根据公司降本增效实施办法,技术中心联合采购供应部以及生产部制定一系列计划,对积压库存进行盘活,将闲余料等物资重新进行利用,从三月份开始,相继开展了5项盘活项目: ^G3i ?,
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(技术中心相关人员讨论降本增效方案) 'nFP^
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措施一:利用库存的各后续项BOOK2的14mm厚的Q345B钢板代替该规格钢板的采购,通过拼焊得到该规格角钢。共计消化104平米库存钢板,重量为11.43T,总价值约51400元。通过这种方式,即有效利用了库存,同时又解决了钢板的采购需求。 Vo 9%2& |