人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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　　（一）整理的推行要领： > n:i#/c*  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 ;9 xKDu  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 )ia=8Txnm@  
　　3. 不要物品的清除。 HzCzv.H9U  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 In.9i{x  
　　5. 每日自我检查。 wa@KGyh  
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　　因为不整理而发生的浪费： &H8hPBsN  
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　　1. 空间的浪费。 $a0vws\h`  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 Fx8 Eet v  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 v#GC`7Po  
　　4. 放置处变得窄小。 Wyv P]+  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 A6+ztyx  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 }!rPlg
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（二）整顿的推行要领 ]Y:"9H53k  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 H2Z3D 'v  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 o}Euv M  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 je/zQ 3  
　　4. 地板划线定位。 AqKEJk##  
　　5. 场所、物品标示。 G9D)f8z  
　　6. 制订废弃物处理办法。 1W K]  
　　重点： w~ZQ@pU&%  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 rda6% j  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 !MU?1c  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 l 4_14>m  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 rB 4gI  
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（三）清扫的推行要领 @shuH-'  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 q3NP?JBE-  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 Y8
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　　3. 每个地方清洗干净。 >NXN'S5  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 n6wCfks  
　　5.建立清扫基准，作为规范 L_KEW;  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 VJ
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（四）清洁的推行要领： nl+J1@Dtjm  
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　　1. 落实前3S工作 iNZW`v
 
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 ^tnI:H[>V  
　　3. 制订6S实施办法 59n~,c,  
　　4. 制订考核方法 #rFFnv5=  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 rFt:g Ri  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 HS".Q+  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 5hCVs4'  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 #oFN+"`:,.  
的气氛。 .?KR2Xc  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] GQ Te|>x  
　　[反正不会成功，应付应付算了] 04Xn]d.}  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 6dPw#r7E  
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（五）素养的推行要领 qrv_cpwI  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 *! VPTy  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 uOru{Z$^  
　　3. 制订礼仪守则。 {" H_ +i  
　　4. 教育训练。 dcRAm`WSG1  
　　5. 推动各种激励活动。 ,4|_MLk$  
　　6. 遵守规章制度。 3sJ|[>?a  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 /'?DQ4,hX  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 73t{|Ug_  
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（六）安全的推行要领 qTB60 *  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 S4e:@Qt  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 nwPhxGG@  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 #7.GzR  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 <AV'Ym%?  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 P(\pZ:]  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 X&sOQ)  
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